Separamos 5 pontos cruciais para um bom Gerenciamento de Obras.
Fazer um gerenciamento de obras eficiente exige muita atenção de um engenheiro. Afinal, trata-se de um processo complexo e cansativo. É preciso cuidar de todos os detalhes, desde o primeiro momento da obra até a entrega do projeto pronto.
Mas, como dar conta de tudo? Cumprir prazos, fazer uma boa gestão de construção, não estourar o orçamento – e sem perder a qualidade do serviço! – é complicado. Porém, prestando atenção nestes pontos que iremos levantar tudo isso fica mais simples.
Confira!
#1 COMECE COM UM ESTUDO DE VIABILIDADE
Antes de começar qualquer empreendimento é preciso estudar o território. Quando se trata de uma obra, é fundamental realizar um estudo de viabilidade técnica e econômica. Esta avaliação serve para prospectar os custos da obra e suas possibilidades de venda. Assim, você será capaz de compreender se este é um investimento que vale a pena ou não.
O estudo leva em consideração:
- Matéria-prima
- Materiais
- Métodos que serão utilizados
- Valor de contratação de funcionários
- Fornecedores
Essas informações são muito valiosas para se fazer um bom gerenciamento de obras. Lógico que elas devem ser complementadas por fatores mais abrangentes, como:
- Zoneamento urbano
- Restrições da área
- Limitações legais
- Levantamento da taxa de ocupação
- Autorizações para a execução da obra
#2 CUIDADO COM O ORÇAMENTO!
Acompanhar as variações do mercado é um fator muito importante quando se faz o levantamento de preços para uma construção. Ter esse cuidado diminui riscos e te ajuda a fazer um gerenciamento de obras eficiente.
#3 MONTE UM CRONOGRAMA
Depois de fazer suas pesquisas para descobrir se a obra é de fato viável e montar um orçamento, vem uma etapa complexa: montar um cronograma.
Especifique ao máximo cada item necessário para a obra e verifique se o fornecedor consegue cumprir seus prazos. O sincronismo entre a entrega dos materiais e a atuação da equipe de trabalho é fundamental para um bom andamento da obra.
Não esqueça de considerar feriados existentes e possíveis problemas externos, como excesso de chuva, que podem atrasar a obra.
#4 GESTÃO DE CANTEIRO DE OBRAS
Estar presente na execução do projeto é essencial para que o gerenciamento da obra aconteça de forma correta. Afinal, alguém precisa acompanhar a evolução da construção ou instalação – e dar direcionamentos assertivos. A gestão do canteiro de obras evita o desperdício de materiais – o que ajuda a reduzir custos.
Além disso, a presença do gestor na obra auxilia no andamento da equipe de trabalho – esclarecendo dúvidas, prevenindo erros e garantindo a segurança dos envolvidos.
#5 A TECNOLOGIA É SUA ALIADA
A tecnologia já facilita nossa vida em tantos aspectos. É claro que no trabalho ela também iria estar presente. Existem diversos aplicativos que podem te ajudar no gerenciamento de obras! Separamos nossos 5 favoritos, confira:
- AutoCAD 360
- Construct
- PlanGrid
- Smart Tools
- Evernote
O gerenciamento de uma obras exige muito cuidado, atenção e tempo de um engenheiro. Mas é esta dedicação que garante um resultado de qualidade!
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